Conciliazione Lavoro & Famiglia

La Corporate Family Responsibility come vantaggio competitivo nella gestione delle Risorse Umane - Il contributo del Consorzio ELIS

2010-10-03T19:41:00.003+02:00

In collaborazione con il Gruppo Galgano, con il patrocinio del Comune di Milano e dell'Assessorato alla Famiglia, Scuola e Politiche Sociali, la Fondazione Marco Vigorelli ha preso parte alla sesta edizione del salone “DAL DIRE AL FARE" organizzando il Convegno “La Corporate Family Responsibility come vantaggio competitivo nella gestione delle Risorse Umane” si è tenuto il 28 settembre dalle 16 alle 18 presso l’Università Bocconi di Milano.

Il programma è stato ricco di contenuti, infatti subito dopo il benvenuto di Lucio Fumagalli, Presidente della Fondazione Marco Vigorelli si dato avvio al primo panel di discussione, dove ho preso parte anch'io in rappresentanza del Consorzio ELIS. Alla fine dei primi tre interventi vi sono state alcune domande di approfondimento e certamente l'argomento ha suscitato interesse da parte dei numerosi partecipanti.

16:30 - Session I: La CFR nell'ambito della CSR

La CFR come assett strategico delle PMI italiane - Francesco Perrini - Università L. Bocconi di Milano
Visione comparativa con riferimento al mondo anglosassone, cenni allo Studio sulla CFR e Work-Family Balance - Guglielmo Faldetta - Università di Palermo
Presentazione della ricerca sull’Impresa Familiarmente Responsabile dal Consorzio ELIS - Roberto Sorrenti - Consorzio ELIS

Molto interessante anche il secondo panel, dove vi è stato l'interessante contributo di Jennifer Owens, che ha mostrato i progressi delle aziende premiate con il premio Working Mother (che la prestigiosa rivista ha ormai avviato da 25 anni). Interessante anche la correlazione fatta tra i premiati "Working Mother" e le aziende Fortune 500.

17:15 - Session II: CFR e vantaggio competitivo

I vantaggi rappresentati da flessibilità e CFR negli Stati Uniti durante la crisi - Jennifer Owens - Working Mother (USA)
La CFR e il vantaggio strategico aziendale: esperienze aziendali e dati riscontrati
Cristina Galgano - Amministratore Delegato Gruppo Galgano

Il convegno coordinato da Ilaria Vigorelli, Vice Presidente della Fondazione si è concluso intorno alle 18,30 con la sintesi del Presidente Lucio Fumagalli. A seguire la presentazione usata nell'intervento.

Impresa Flessibile e Familiarmente Responsabile (dati IFREI 2010) workshop bocconi_28 settembre 2010

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Al Congresso Nazionale AIDP 2010 anche L'Impresa Flessibile e Familiarmente Responsabile

2010-10-03T19:18:00.005+02:00

Presentati nella prima giornata del Congresso Nazionale AIDP i risultati della ricerca IFREI (International Family Responsible Employer Index) 2010. La ricerca condotta in Italia dal Consorzio ELIS (partner IESE per il nostro Paese) e AIDP è sviluppata in 19 Paesi del Mondo è si basa sul Modello IFR dello IESE Business School. La Prof. Nuria Chinchilla - Direttore del dipartimento di International Center for Work and Family dello IESE Business School, ha tenuto la prima relazione, illustrando l'approccio culturale su cui è impostato lo studio. A seguire il programma della mattina del primo giorno di Congresso.

Roma, Venerdì 4 giugno 2010 - ATAHOTEL VILLA PAMPHILI

Ore 9.30 - Saluti Istituzionali - Apertura dei lavori
Roberto Savini Zangrandi - Presidente Nazionale AIDP
Maria Rita Fortunato - Presidente AIDP Gruppo Regionale Lazio
Mario Turco - Congress Officer Congresso Nazionale 2010
Paolo Iacci - Vice Presidente Nazionale AIDP Responsabile editoria

Ore 10.15 - Nuovi modelli di business, di organizzazione e di lavoro nel capitalismo globale della conoscenza
Relatori:
Giuseppe De Rita - Segretario Generale Censis
Enzo Rullani - Responsabile Scientifico XXXIX Congresso Nazionale AIDP
Francesco Sofo - PHR Australian Human Resources Institute and the Australian Institute of Management, Canberra University
Angelo Deiana - Presidente Comitato Scientifico del CoLAP, Coordinamento Libere Associazioni Professionali

Ore 12.00 - Presentazione della ricerca IESE, CONSEL e AIDP sull’Impresa
Familiarmente Responsabile.
Introduzione a cura di Alfio Cascioli - psicologo, psicoterapeuta, autore del libro “Il percorso magico”, Franco Angeli, 2008
Relatori
Nuria Chinchilla - Director of the International Center for Work and Family
IESE Business School, University of Navarra
Roberto Sorrenti - Responsabile Sviluppo e Innovazione Consorzio ELIS
Maria Tringali - Sviluppo e Innovazione Consorzio ELIS

La Prof. Nuria Chinchilla incontra gli HR Manager e gli Alumni del Consorzio ELIS

2010-10-03T18:59:00.006+02:00

Il 3 giugno alle 18.30 la professoressa Nuria Chinchilla ha seminario sul tema “Masters of our destiny” presso l’aula magna, dell’ELIS.

Direttore del dipartimento di Work and Family dello IESE Business School (scuola posizionata dal Financial Times al 2° posto al mondo nell’Open Executive Education), è un punto di riferimento mondiale su tale tema.

Autrice di numerosi libri, tra cui Work and Family in the World (2009) e Masters of our destiny, (Eunsa, 2008). Nello IESE ha indirizzato temi come la riscoperta dell’equilibrio tra lavoro famiglia e vita personale, sia per l’efficacia personale che per la competitività aziendale. Tutti temi che continua a discutere con esperti di vari Paesi sul suo blog: http://www.nuriachinchilla.com

E’ tra le 2 donne in Spagna nella lista "Top Ten Management" (www.toptenms.com).

Per maggiori dettagli sulla sua biografia: http://webprofesores.iese.edu/nchinchilla/chinchillaeng.html

Il prof. Jeffrey Pfeffer della Standford University le ha dedicato un case study intitolato "NURIA CHINCHILLA: THE POWER TO CHANGE WORKPLACES".

E' stata una ottima occasione oltre che per conoscere il contenuti del suo libro “Masters of our destiny” anche per consentire a Manager e Alumni delle aziende del Conosrzio ELIS interessati al tema di poter interagire meglio con lei.

Le opportunità del bando sulla "Flexicurity di genere" della Regione Lazio - seminario di presentazione presso ELIS il 20 aprile 2010

2010-04-24T17:05:00.007+02:00

Martedì 20 Aprile, presso l'aula Michelangelo del Centro ELIS a Roma si è tenuto un incontro interaziendale sul tema della Conciliazione Lavoro-Famiglia.

L'incontro promosso dal Consorzio ELIS in continuità con quanto già avviato nel 2009 per diffondere il modello IFR (Impresa Familiarmente Responsabile) finalizzato allo sviluppo di una gestione aziendale basata sulla flessibilità organizzativa come elemento strategico della sostenibilità e competitività aziendale.

Il nuovo appuntamento è stata l'occasione per presentare le opportunità offerte dal Bando "Flexicurity di genere" della Regione Lazio, che mira proprio a sviluppare interventi in impresa volti a favorire la flessibilità e la conciliazione tra vita familiare e lavorativa. Esattamente in linea con l'Impresa Familiarmente Responsabile.
All'incontro, hanno preso parte diverse aziende: Rai, Telecom Italia, Almaviva, Vodafone, Atac, Autostrade per l'Italia, IBM, HP. Ed altri Enti: Camera di commercio, INAIL, Cefa.

Sono intervenuti: Bruno Picker, vice Presidente del Consorzio ELIS; Roberto Sorrenti, responsabile Sviluppo del Consorzio ELIS; Daniela Grimolizzi, coordinatrice del progetto IFR; Maria Tringali - Sviluppo del Consorzio ELIS

A seguire la presentazione:

Le opportunità del bando sulla "Flexicurity di genere" della Regione Lazio

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Dopo le presentazioni si sono avviati i gruppi di lavoro interaziendali su:
- Conciliazione e maternità
- Conciliazione e telelavoro
- Conciliazione e flessibilità
che hanno ipotizzato possibili interventi per i quali chiedere dei finanziamenti alla Regione Lazio.

Durante l'incontro si è anche data visione del "Work-Family Balance Assessment", che il Consorzio ELIS in collaborazione con lo IESE Business School di Barcellona, AIDP (Associazione Italiana Direttori del Personale) e il Dipartimento per le Pari Opportunità del Consiglio Dei Ministri sta realizzando dai primi mesi del 2010. Il "Work-Family Balance Assessment" è uno strumento di autovaluazione per le organizzazioni, pubbliche e private, volta a rilevare il loro livello di conciliazione. L'assessment avviene attraverso la compilazione del questionario IFREI (Iese Family-Responsible Employer Index) disponibile on line sul sito dello IESE e del Dipartimento per le Pari Opportunità.

Work family balance Assessment - Presentazione del 20 gennaio 2010 a cura di Isabella Rauti

2010-02-12T17:14:00.004+01:00

Pubblichiamo il la sintesi video della conferenza stampa del 20 gennaio 2010 sul progetto Work Family Balance Assessment

Conciliazione lavoro-famiglia: sinergia tra ELIS, Governo e imprese

2010-01-21T09:26:00.004+01:00

Mercoledì 20, nella suggestiva sede IBM adiacente Fontana di Trevi, la prof.ssa Isabella Rauti, Capo Dipartimento per le Pari Opportunità del Consiglio dei Ministri, insieme ai rappresentanti delle maggiori aziende italiane ha illustrato l'iniziativa "Work-Family Balance Assessment". Sviluppata in collaborazione con il Consorzio ELIS e lo IESE Business School di Barcellona attraverso la divulgazione di un questionario di autovalutazione, denominato "Family-Responsible Employer Index" (IFREI), che stabilisce il grado di applicazione da parte delle imprese di politiche di conciliazione tra vita privata e vita lavorativa.
L'iniziativa si pone l'obiettivo di sensibilizzare le imprese, le organizzazioni del terzo settore e la pubblica amministrazione locale, sui vantaggi della conciliazione tra lavoro-famiglia.

Durante l'incontro sono state presentate le esperienze significative di grandi aziende come Poste italiane, ENI, IBM e Telecom Italia. Interessanti anche le attività poste in essere da INAIL che, a riguardo, si è aggiudicata in occasione del Forum PA 2009 il premio "Lavoriamo insieme" consegnato dal Ministro per le Pari Opportunità e dal Ministro per la Funzione Pubblica e l'Innovazione. Erano presenti i rapprentanti di altre grandi imprese, delle associazioni professionali, della stampa.

In particolare si sono avuti i seguenti interventi:- Bruno Picker - Vice Presidente CONSEL: “Le motivazioni e il gruppo di studio CONSEL sulla conciliazioni lavoro e famiglia”
- Roberto Sorrenti - Responsabile Sviluppo CONSEL: “I contenuti e la metodologia di ricerca IESE-CONSEL”

Testimonianze aziendali:
- Giuseppe Nicoletti - Mgr of HR-Executive Sponsor Work & Life IBM: “Work & Life balance in IBM”
- Antonella Ninci - Presidente Comitato Pari opportunità INAIL: “INAIL: una azione di sistema per la conciliazione e le pari opportunità”
- Claudia Paoletti - Responsabile Metodologie di Sviluppo ENI: “Sito intranet dedicato al Welfare ENI”
- Fabio Galluccio - Responsabile People Care Telecom Italia: “Progetto integrato di People Caring”
- Ruggero Parrotto - Responsabile Formazione e Comunicazione Interna e R.S. D'Impresa Poste Italiane: “Conciliazione Lavoro-Famiglia e telelavoro”

Isabella Rauti - Capo Dipartimento per le Pari Opportunità: le sinergie tra il progetto e le attività del Dipartimento: “Azioni positive per la conciliazione vita-lavoro”

Il Progetto del DPO
All’inizio del 2009, il DPO ha affidato al Consorzio ELIS, l’adattamento dell’IFREI all’Italia, per promuovere anche nel nostro Paese modelli d’Impresa Familiarmente Responsabili che valorizzi e armonizzi le diversità di genere.

Azioni
- adattamento assessment IFREI - dello IESE – alla cultura e legislazione italiana in materia;
- sensibilizzazione di imprese, organismi del terzo settore e PA all’utilizzo dell’assessment;
- elaborazione dei dati ottenuti attraverso la rilevazione e predisposizione di indicazioni su azioni da intraprendere per migliorare la conciliazione nelle organizzazioni italiane.

Target:
Imprese, organismi del terzo settore e PA (di tutti i livelli dimensionali) operanti in vari settori che intendono conoscere lo stato di conciliazione tra lavoro e famiglia del proprio personale e condurre metodologie innovative nel processo di sviluppo organizzativo.

Gruppo di lavoro (per l’adattamento del questionario IFREI all’Italia)
L'adattamento all'Italia del questionario IESE è frutto di un gruppo di lavoro composto da:
- Alessandra De Marco - Dipartimento Pari Opportunità – Presidenza Consiglio dei Ministri
- Maria Pia Camusi - Responsabile Settore Lavoro del Censis
- Bruno Picker - Vice Presidente Consorzio ELIS
- Roberto Sorrenti - Responsabile Sviluppo Consorzio ELIS
- Enrico Squintani - Avvocato e Docente all’Università Europea di Roma

Approfondimenti:
I dettagli del Progetto sul sito del Dipartimento per le Pari Opportunità

Speciale su Familiaria

2009-12-07T09:20:00.004+01:00

Carissimi,
riprendiamo il filo delle nostre discussioni sulla conciliazione a valle di alcuni mesi che ci hanno visti impegnati sul fronte di vari incontri individuali con i partecipanti al gruppo di lavoro Consel.

In questi mesi, infatti, assieme a Maria Tringali e Bruno Picker, abbiamo incontrato vari responsabili del personale e, in alcuni organizzazioni, anche del people caring (struttura espressamente dedicata alla conciliazione). Tra le aziende coinvolte: Telecom Italia, Poste Italiane, Unilever, Vodafone, IBM, Sogei, Enel, Eni, Rai, ecc. L'idea è quella di avviare alcune azioni organizzative sistematiche rispetto alla conciliazione.

Inoltre non è mancato il lavoro di approfondimento culturale. Proprio in questi giorni è stato pubblicato uno speciale, sulla rivista Familiaria (www.familiaria.it) curata da Lorio Izzo, curata da diversi colleghi e coi contributi anche di alcuni componenti del gruppo di lavoro, come Ruggero Parrotto di Poste e Luciano Cedrone di AMA.

Se vi fa piacere trovate una preview cliccando qui

A presto
Roberto Sorrenti

Boom di presenze al Fiuggi Family Festival - vacanze a misura di famiglia

2009-07-27T18:49:00.004+02:00

Sabato Fiuggi ha assistito a una cerimonia di inaugurazione stracolma di persone, mentre ieri un record di presenze ha felicemente colti di sorpresa tutti.

Il Fiuggi Family Festival è un progetto “a misura di famiglia” che punta alla organizzazione di eventi dedicati al meglio della produzione cinematografica e televisiva mondiale per le famiglie.

Vai alla cronaca del 26 luglio 2009

Avete già visto quali film desiderereste vedere in anteprima? Oppure, quali incontri vorreste seguire? E che dire dei giochi e dei gadget che vi aspettano? Bene, è tempo di preparare la gita a Fiuggi: è a ingresso gratuito e venirci significa entrare in un mondo di divertimento e di stimoli per tutti i componenti della famiglia.

Programma definitivo

Tra gli aspetti di conciliazione ci sono anche quelli di vivere delle vacanze familiari ritempranti e diverteni.

Per saperne di piu visita il sito http://www.fiuggifamilyfestival.org

Contributo di Antonio Angioni

2009-07-15T12:08:00.003+02:00

Di seguito il contributo di Antonio Angioni (Country Manager di Right Management) successivamente all'incontro del 7 luglio presso il centro ELIS.

"Ho partecipato con interesse ai lavori della giornata del 7 Luglio e sono contento di essere stato coinvolto in questo processo al quale desidero fornire sia il mio contributo personale che quello della mia società .

Vorrei a questo proposito tornare su quanto ho avuto modo di sollevare nell’ambito del gruppo dell’audit . Ritengo infatti che si debbano identificare forme adeguate per coinvolgere le aziende per evitare che un tema così importante finisca per non avere l’attenzione che merita.

A causa della profonda crisi economica riscontro , nei continui rapporti con i clienti , che:

- nelle aziende ( nella maggior parte dei casi filiali di multinazionali o grandi aziende italiane) che a suo tempo avevano iniziato politiche di attenzione con tangibili iniziative , queste ultime sono state sospese o ridotte sensibilmente per il prevalere di altre priorità ( riduzione dei volumi , riorganizzazione con messa in mobilità di quote più o meno consistenti di personale);

- questi temi non erano e non sono minimamente percepiti come rilevanti nelle piccole e medie aziende , dove vengono considerati come lussi tipici delle grande aziende strutturate ma , d’altro canto, non possiamo nemmeno ignorare che queste piccole e medie aziende rappresentano , secondo le statistiche , il 95% delle imprese che operano in Italia occupando milioni di dipendenti.

In considerazione di quanto sopra credo che varrebbe la pena provare a tentare di fare un’esperienza simile a quella condotta dalle aziende chimico farmaceutiche con il Responsible Care . In altri termini visto che un rapporto non adeguato tra famiglia e lavoro incide sullo stress delle persone e che lo stress è una delle componenti di valutazione del rischio , che le aziende sono tenute a compiere in funzione delle recenti normative antinfortunistiche, sarebbe utile poter promuovere una forma di consorzio tra le aziende che accettano di far proprie queste buone pratiche per poter ottenere anche riduzioni della quota Inail . La possibilità di realizzare risparmi influirebbe sicuramente attirando l’attenzione non solo nelle grandi ma anche nelle medie e piccole aziende .

Lungi da me l’intenzione di svilire il tema ma sono anche consapevole dei meccanismi decisionali e dei comportamenti degli imprenditori e del management , per cui riterrei utile poter proporre approcci più articolati.

Nel rimanere a disposizione per ogni eventuale chiarimento,

porgo cordiali saluti".

REPORT giornata di studio 7 luglio 2009

2009-07-14T11:28:00.006+02:00

La giornata di Studio sulla “Conciliazione lavoro famiglia” del 7 luglio 2009 presso il Consorzio ELIS, si è aperta con l’introduzione su cos’era avvenuto dal 19 maggio ad oggi.
Durante questo periodo alcuni esperti ELIS hanno mantenuto relazioni con i Dipartimenti della Famiglia e Pari Opportunità del Governo Italiano. A giugno Roberto Sorrenti e Maria Tringali hanno incontrato a Barcellona Nuria Chinchilla, Direttore dell’International Center on Work and Family, e il suo staff – IESE Business School e Tim Hall Douglas - Boston University, per acquisire know how ed esperienze sul tema “Conciliazione lavoro famiglia”.
Da questi meeting è emerso che la conciliazione si declina fondamentalmente su 3 livelli:

Sistema Paese – sostenibilità (dello sviluppo culturale e sociale)
Organizzativo – competitività (Family Responsible Organization)
Individuale – equilibrio di vita

In azienda è innanzitutto una scelta culturale e deve ricevere un reale commitment da parte del management. Ha inoltre un impatto rilevante sulla motivazione, l’engagement e la qualità del contributo del personale aziendale. Le policy aziendali di Conciliazione avranno sicuramente un ruolo importante per attrarre e trattenere le nuove generazioni di lavoratori (Y generation).

Per ciò che concerne i rapporti avuti con i Dipartimenti, è stato utile sapere che nella gazzetta ufficiale del 19 giugno 2009 riporta il nuovo articolo 9 (Misure per conciliare tempi di vita e tempi di lavoro ) della legge 53 del 2000.
La novità riguarda principalmente l’Ampliamento dei proponenti, ossia possono richiedere finanziamenti anche privati iscritti in pubblici registri, non più solo le aziende. Inoltre vengono descritte anche nuove esigenze di conciliazione (cura di: figli minori, persone disabili, non autosufficienti o affette da grave infermità). E’ stato esposto come presentare un progetto aziendale attraverso tre fasi: Individuazione del tema e dei contenuti, definizione di un referente di progetto e produzione della documentazione necessaria (quest’ultima possibilmente in cartaceo ed elettronico), grazie anche all’intervento di Accordi sindacali e dichiarazioni/certificazioni aziendali.
La prossima scadenza per la presentazione dei progetti è prevista per ottobre 2009, ma è probabile uno slittamento di qualche settimana.

L’Ipotesi per un progetto consortile da realizzarsi nel territorio del Lazio, potrebbe avere i seguenti Contenuti:
Culturali

Seminari manageriali (sulla gestione familiarmente responsabile dei collaboratori) e seminari per i dipendenti (e relativi coniugi) sull’armonizzazione di famiglia, lavoro e vita personale, nonchè Corso per auditori e incaricati della conciliazione.

Pratiche e servizi territoriali

Newsletter informativa (sul modello di http://www.familiaria.it/), possibile Rete di convenzioni (sul modello http://www.amicodellafamiglia.it/) e Call center per la gestione dei servizi.

Gruppo lavoro FINANZIAMENTI

La seconda parte della mattinata ha visto due gruppi di lavoro (AUDIT e FINANZIAMENTI) al quale i referenti delle aziende consorziate e gli esperti hanno partecipato scegliendo quale dei diversi temi desideravano approfondire. (vedi file allegato)

Il gruppo di lavoro che approfondiva i FINANZIAMENTI, in una prima fase ha collaborato allo sviluppo di idee e tematiche tra cui vengono esposte quelle che hanno suscitato maggior interesse: Informazione e formazione in particolare al rientro dalla maternità o dalla malattia, avvalendosi anche delle forme assistenziale e di sedute di coaching; generare una nuova cultura aziendale assicurata da seminari manageriali diretti ai dirigenti nonchè ai dipendenti; incentivare il part time anche reversibile e interventi sull’orario di lavoro; nuovi asili nido aziendali/convenzionati; servizi che possano sostenere e agevolare la mobilità.
E’ stato di notevole interesse ricevere contributi per richieste di finanziamenti di tipo consortile nel territorio di Roma e dintorni (Lazio). Le aziende hanno rilevato che la proposta potrebbe avere i seguenti Contenuti:

Sviluppo di una cultura aziendale idonea

Seminari manageriali di tipo culturale ad esempio alcuni per i top manager per condividere la strategia organizzativa nelle risorse umane.
Interventi formativi anche per responsabili di persone (ad esempio dandogli strumenti per la gestione familiarmente responsabile dei collaboratori). E’ necessario anche ragionare sui processi facendo un benchmark sulla valutazioni e delle prestazioni (ad esempio usando indicatori di efficacia che tengano conto della motivazione e produttività), tramite un assessment a monte e a valle dell’intervento.
Seminari per i dipendenti (e relativi coniugi) sull’armonizzazione di famiglia, lavoro e vita personale o una parte della formazione a supporto del rientro (ciò che è possibile realizzare in modo interaziendale valorizzando lo scambio di esperienze per gestire al meglio il rientro).
Corsi per incaricati della conciliazione (che ad esempio potrebbero gestire le azioni di formazione e comunicazione).

Pratiche e servizi innovativi territoriali interaziendali/ai dipendenti:

Rete di convenzioni (ad esempio facilitazioni trasporto/mobilità fisica, lavanderia/stireria/ servizi per la cura dei bambini/adulti in difficoltà, ecc...)
Call center per la gestione dei servizi
Forum e Newsletter che sviluppa una rete di informazioni territoriali
Problem solving, money-time saving, banca del tempo

Gruppo lavoro AUDIT

l gruppo di lavoro sull’AUDIT ha evidenziato l'importanza del verificarsi di alcune condizioni per facilitare l'avvio ed il successo degli audit in azienda:
CONDIZIONI ESOGENE

Individuazione di meccanismi di premialità (es. diminuzione premio INAIL, punteggio su progetti ex. art.9 L.53)
Possibilità di far rientrare i costi dell’audit e/o delle iniziative di conciliazione che ne conseguono, tra quelli che beneficiano della detassazione (10%) dei premi di produttività individuati dalla contrattazione di 2° livello ai sensi della Legge 126/2008. Si tratta di somme erogate “in relazione ad incrementi di produttività, innovazione ed efficienza organizzativa …” e posizionare la conciliazione, come in effetti è corretto fare, tra gli interventi che portano all’azienda benefici di questo, sarebbe un passo in avanti notevole, anche per la portata culturale che avrebbe.
Istituzione di un Evento Pubblico Istituzionale nel quale consegnare i certificati alle Aziende Italiane Familiarmente Responsabili

CONDIZIONI ENDOGENE

Cambiamento della cultura manageriale (il riferimento è allo sviluppo di iniziative mirate con strumenti specifici, come ad esempio il coaching)
Evidenza dei benefici della conciliazione (individuazione dei ritorni sull'investimento in conciliazione e di parametri di monitoraggio significativi)

Foto - Workshop 7 luglio

2009-07-08T10:30:00.007+02:00

Pubblico le foto dell'incontro di ieri, tenutosi nell'aula magna del Centro ELIS. E' interessante vedere il coinvolgimento nei gruppi di lavoro.

Nei prossimi giorni pubblicheremo anche un report di quanto discusso. Colgo l'occasione per ringraziare tutti.

7 luglio 2009 - Secondo incontro di studio - Consorzio ELIS

2009-07-02T12:37:00.006+02:00

Ecco l'agenda del prossimo incontro di studio che si terrà presso il Consorzio ELIS, martedì 7 luglio 2009

09.30 – Benvenuto e Agenda della giornata (Roberto Sorrenti – Responsabile Sviluppo Consorzio ELIS)
09.50 – Informazioni sulle linee guida dell’Audit (Stefano Fugazza – Studio Associato Equalitas)
10.00 – Inizio lavori

I due gruppi tratteranno i seguenti argomenti:
- Linee guida dell’Audit (Facilitatore Stefano Fugazza)
- Richieste di Finanziamento (Facilitatore Maria Tringali – Coordinatrice del Progetto)

11.00 – Report dei gruppi di lavoro e discussione in plenaria
(Un rappresentante per gruppo di lavoro esporrà la sintesi degli argomenti trattati)
12.00 – Conclusioni e fine dell’incontro (Maria Tringali e Roberto Sorrenti)

DISCUTIAMONE ASSIEME

2009-06-21T20:18:00.008+02:00

Famiglie alle corde, il disagio corre di casa in casa. DA anni il filo rosso della povertà famigliare corre in silenzio nel nostro Paese.
Territori diversi e storie parallele di chi, facendo sacrifici e debiti, ieri poteva almeno sognare in un futuro migliore per i propri figli.
Ma questo purtroppo non è più tempo di sogni. La precarietà, i salari bassi, i rincari dell’euro, la disoccupazione nella mezza età hanno affossato soprattutto i nuclei monoreddito e quelli numerosi. E dietro la povertà economica affiorano solitudine, depressione, la malattia psichica, separazioni e divorzi che nascono dai problemi economici.
LA situazione in Italia è diventata preoccupante. Alcuni dati ci dicono che una famiglia su sei fatica ad arrivare a fine mese, e una su tre va in crisi se appare all’orizzonte una spesa imprevista, anche solo di poche centinaia di euro! Spese mediche, ad esempio, che creano disagio a una famiglia su 8.
La povertà offre poche prospettive, credo che bisogna studiare meglio il quadro per trovare nuove soluzioni.
Il bonus Bebè? Ovvero un bonus di un tot per la nascita di ogni figlio. Questo ha un valore simbolico immediato che dice chiaramente:” I figli sono un valore sociale per tutti!”

The Power to Change Workplaces

2009-06-15T21:01:00.005+02:00

Carissimi,
scrivo questo post da Barcellona dove sto seguendo un programma di formazione formatori (IFP - International Faculty Program) presso lo IESE Business School. L'ambiente è molto stimolante e ho conosciuto parecchie persone di altre Business Schools che stanno lavorando alla conciliazione lavoro e famiglia in altre parti del mondo (Colombia, Kenia, Filippine).

Ho anche avuto la possibilità di parlare con Nuria Chinchilla direttore dell'ICWF - International Center for Work and Family una persona straordinaria, che da diversi anni promuove la conciliazione a cui lo scorso anno Stanford University ha dedicato un case study: Nuria Chinchilla: The Power to Change Workplaces (18/01/2008, Stanford University). Il centro di ricerca che dirige è oggi connesso con altri 15 Paesi, tra cui l'Italia, di 4 continenti (IFREI Global Network). Mi ha raccontato che all'inizio della sua esperienza è stato molto difficile spiegare il senso e il valore che per le organizzazioni può avere la conciliazione tra lavoro e famiglia, ma che oggi molte tra le organizzazioni che si sono cimentate nell'avviare policy and practices Family Responsable hanno potuto misurare impatti molto positivi su varie aree. Da anni infatti oltre a fare ricerca ha avviato consulenze organizzative in decine di imprese (es. Coca Cola Es.) e avviato un processo di cerificazione che oltre 100 imprese spagnole hanno adottato.

E' stata una occasione per programmare ulteriori collaborazioni e per sperare in una maggiore diffusione europea di questa cultura e queste pratiche organizzative e naturalmente per invitarla in Italia a raccontarci la sua esperienza.

Vi invito a leggere e, se desiderate commentare, quanto Standford ha scritto su di lei, perchè veramente, come lei ha dimostrato è veramente possibile migliorare la società iniziando dal workplace...

We need public administrations that reward companies who are family-responsible, just like they do for abiding the laws of not polluting-family stability means a secure, strong and stable community. We have an interactive, self-diagnostic test to see if your company is family-responsible and being systematically enhancing and enriching "human ecology", or being systematically destroying and impoverishing it. In Spain, I am working with the government to try and set up a point system for companies that would lead to tax reductions if the companies are considered family-responsible. It is like the Quality program of the ISO.

If we do not try and change society soon, we will have many single people working long hours and never having time to create a family, or many more divorces and children with no parents to take care of them because they are working all the time. Is this the society we want to become?

Un contributo di Maria Tringali

2009-06-12T12:37:00.013+02:00

Carissimi,

in questa fase di preparazione dell'incontro del prossimo 7 luglio abbiamo pensato utile condividere un documento che, in modo molto sintetico, suggerisce in quali ambiti concentrare l'attenzione per un'analisi della situazione organizzativa in funzione di una corretta attuazione della politica di conciliazione famiglia/lavoro. Il documento è tratto dal libro “La cura della Famiglia e il mondo del lavoro” di Pierpaolo Donati e Riccardo Prandini ed è lo strumento utilizzato nelle esperienza in Alto Adige e in Germania per l'Audit Famiglia Lavoro di cui abbiamo appreso nel nostre precedente incontro. Obiettivo è facilitare l'individuazione di soluzioni di conciliazione tra la vita familiare e quella lavorativa. La conciliazione porta con se benefici a entrambi i protagonisti, azienda e individui ed ecco perché per ogni ambito troverete oltre ad una sintetica descrizione anche una precisazione dei reciproci vantaggi. Vi preghiamo, leggendo il documento, di pensare alle vostre organizzazioni e di valutare se quanto indicato può avere riscontro nella quotidianità della vita lavorativa delle vostre persone. Il 7 luglio sarà ovviamente il momento durante il quale confrontarci sulla tematica: la sfida sarà quella di costruire un modello attraverso il quale far vivere alla famiglia un ruolo più ampio che la induca ad essere considerata a tutti gli effetti tra gli stakeholder più importanti delle nostre imprese. Un caro saluto

Senza lavoro la famiglia è in crisi!

2009-06-11T10:35:00.000+02:00

«Beati i costruttori di lavoro». In un momento storico nel quale le difficoltà economiche e la perdita del lavoro sono notizia di tutti i giorni, l’arcivescovo di Genova e presidente della Cei, cardinale Angelo Bagnasco, non ha esitato a chiamare beati, perché «partecipano all’edificazione del bene comune», co¬loro che il lavoro lo «costruiscono».
La preoccupazione di tante famiglie: il lavoro! La mancanza di lavoro sicuramente incide moltissimo sulla famiglia, che per questo motivo diventa luogo di grandi tensioni! Se il lavoro è fondamentale per l’uomo e per la società civile, la sua mancanza porta facilmente il singolo alla rovina e la collettività allo sbando. Se l’uomo perde il lavoro, ha aggiunto infatti il porporato, «si sente toccato nell’intimo della sua dignità e delle sue innate aspirazioni ossia espri¬mere sé stesso e sentire di partecipare alla vita della comunità».
La mancanza di lavoro, poi, è particolarmente grave per le giovani generazioni alle quali è affidato il compito di costruire il futuro ed il bene comune. Ma che futuro costruiscono? La disoccupazione affligge il mondo dei giovani, al punto che il progetto famiglia si allontana nei tempi, e crescono i fenomeni della disgregazione, al punto che «è la stessa società che si scompagina.

A questo proposito, l’arcivescovo ha infatti sottolineato che, anche se «la disoccupazione morde», «i segnali positivi non mancano» come non mancano «la volontà, l’intelligenza e l’energia di molti per tenere le attuali posizioni lavorative, per inventare ed innovare». «Per questo - ha aggiunto - la disperazione ed il disfattismo non devono prevalere e paralizzare gli sforzi, da qualunque parte vengano».

Da un articolo di Avvenire del 9 maggio 2009

Proposta di allineamento terminologico

2009-06-08T11:58:00.000+02:00

Di seguito un contributo del dott. Picker.

Dopo l’incontro del 19 maggio, vi propongo alcune considerazioni sui contenuti di quanto stiamo studiando; peraltro le traduzioni italiane sono già di uso corrente.

-Workshop - “incontro di studio”. Da intendersi quindi non come incontro di lavoro ma di studio, anzi in verità lo studio è lavoro.
-Work/Family Balance - “conciliazione Lavoro/Famiglia”. “Balance” ci ricorda l'idea di una bilancia, ossia una ricerca di equilibrio, di bilanciamento mentre “Conciliazione” è più desiderio, volontà di trovare insieme una buona soluzione.
-Azienda “family friendly” -“azienda familiarmente responsabile”. Le responsabilità diventa un fattore organizzativo fra i più importanti presenti nell’organizzazione aziendale. E’ qualcosa di più impegnativo della semplice “amicizia”.
-CSR - “responsabilità sociale d’impresa” - Ogni impresa ha una responsabilità sociale, e come ogni persona deve sentirsi responsabile di ciò che produce e di ciò che introduce nella società civile . Alcuni inseriscono la C L/F dentro la CSR (cfr inserto Sole24ore del 26 maggio) ; in se la cosa è opinabile e già parlando con alcuni di voi e' emerso che la C L/F comporta una ben definita ricerca tecnico-professionale che riguarda l’essenza del rapporto impresa-dipendente, per cui è e deve rimanere necessariamente una cosa autonoma dalla CSR. Uno di voi ha detto la “CSR depauperizza la C L/F”.
-Work/Family o Work/Life? - in se potrebbe essere cosa opinabile, ma ritengo (come la Costituzione, la Dottrina Sociale della Chiesa , il buon senso ed il senso comune) che il lavoro è per la famiglia, e deve cercare di facilitare la buone e serena vita familiare; e ciò non coincide – anche se non è contrario – con incentivi ad un benessere personale. Per il nostro studio suggerisco, naturalmente “Famiglia”

Il conflitto tra lavoro e famiglia è solo di tempo?

2009-06-04T12:44:00.000+02:00

Apro questo post con questa domanda: Il conflitto tra lavoro e famiglia è solo di tempo?
Può essere un buon inizio per una riflessione: sicuramente da parte dell’impresa si tratta di creare una nuova mentalità capace di sviluppare più attenzione nell’ambiente lavorativo, cercando di cogliere le esigenze delle famiglie. Come?

Aiuti per la qualità del lavoro: orario flessibile, impieghi partecipati, settimana di lavoro compressa, giornata di lavoro ridotta, maggiore elasticità in tutto il settore maternità, cura dei figli piccoli, tempo per curare genitori anziani o figli invalidi.
Interessanti anche studi “congiunti” impresa/famiglie su servizi di custodia dei figli o di cura degli anziani.

Alcune aziende attente arrivano anche a studiare forme di “adattamento temporale del lavoro”, a “rotazioni” nell’organizzazione del lavoro, a “cambi” di lavoro, ed infine anche a corsi su argomenti relativi, come ad esempio il ruolo dei genitori nell’educazione dei figli, gestione dei conflitti, del tempo, dello stress, ecc.
Ed anche possibili consulenze: sulla crescita professionale, sulla psicologia familiare, su problematiche fiscali o legali collegate alla famiglia.

In altre parole, bisogna passare da un ciclo vizioso , che tende ad aumentare i conflitti dal lavoro verso la famiglia e per una serie di motivi successivamente dalla famiglia verso il lavoro, riducendo anche la produttività, ad un ciclo virtuoso che arricchisca le relazioni dal lavoro verso la famiglia e viceversa, rilanciando la motivazione e le capacità di mettere in gioco le migliori competenze disponibili e rafforzando il supporto sociale in famiglia e l’autostima complessiva.

Presentazione di Bruno Picker dell'incontro del 19 maggio

2009-06-03T11:26:00.000+02:00

Riteniamo utile inserire la presentazione del 1° incontro di studio che ha dato l'avvio ai nostri lavori:

1° INCONTRO DI STUDIO SU “CONCILIAZIONE LAVORO/FAMIGLIA (C L/F)”
Consorzio ELIS, 19 maggio 2009

Vi ringrazio per la vostra partecipazione al 1° Incontro di Studio CONSEL su C L/F: benvenuti!

Inizio proponendovi un pensiero sul ruolo del lavoro scritto nel 1963 – anno nel quale ho visto per la prima volta il Centro ELIS in fase di avanzata costruzione – che penso possa essere assunto da noi come base comune sull’argomento:
“Il lavoro, ogni lavoro è testimonianza della dignità dell’uomo, del suo dominio sulla creazione. E’ occasione di sviluppo della propria personalità. E’ vincolo di unione con gli altri, fonte di risorse per sostenere la propria famiglia; mezzo per contribuire al miglioramento della società nella quale viviamo, ed al progresso di tutta l’umanità”.
E’ un punto estratto da uno scritto di San Josemaria Escrivà, da me ritrovato il 1° maggio scorso, Festa del Lavoro. Il Centro ELIS è debitore verso San Josemaria, che lo ha ispirato ed incoraggiato proponendoci che potesse diventare una “Università del Lavoro”. Dopo questa spiegazione aggiungo una piccola frase che segue il testo:
“il lavoro, per un cristiano non solo è l’ambito nel quale l’uomo vive, ma è mezzo e cammino di santità, realtà santificabile e santificatrice”.
Per saperne di più su questo argomento, abbiamo lasciato alcune copie del libro “il lavoro nell’insegnamento del Beato Josemaria Escrivà” di Giorgio Faro, che per vari anni ha insegnato nel nostro Centro di Formazione, ed ora è Prof. Universitario di Filosofia morale.

Per quanto riguarda la famiglia, nel suo rapporto con la società civile, vi propongo l’ultimo intenso scritto, pubblicato 6 giorni fa, del Prof. Pierpaolo Donati Ord. di Sociologia della famiglia di Bologna; è la sua “lectura doctoralis” per il dottorato h.c. dal titolo: “Le virtù sociali della famiglia”. Mi sembra un testo pienamente consonante con lo studio che stiamo iniziando.

Quando mi sono consultato con la dott.sa M.P. Camusi del Censis su questi 2 testi, essa mi ha giustamente suggerito alcuni punti del “libro bianco sul futuro del modello sociale”, del Ministero del Lavoro, appena pubblicato (maggio 2009), che ritengo pienamente collegato al nostro studio; eccoli:

(le relazioni di lavoro): “Le donne sono costrette a percorsi discontinui per le persistenti difficoltà di conciliazione del tempo di lavoro con le cure domestiche. Subiscono discriminazioni nella carriera, nell’accesso al lavoro e nella remunerazione”.

(la famiglia): “.... la famiglia si configura come il nucleo primario attorno al quale si addensa la vita sociale, capace di trasmettere al singolo il primo impulso al sentimento della solidarietà, secondo la concezione personalistica accolta dal Costituente”
“la famiglia è un attore sociale, anzi , è la relazione sorgiva del sociale, perchè connette in modo unico generi e generazioni, attraverso la dimensione dell’amore come dono reciproco”
“Nel riconoscere e promuovere la famiglia , la società gioca la sua stessa sopravvivenza. Esiste un legame inscindibile tra il benessere della famiglia e quello della società”.
“La famiglia è anche una cellula economica fondamentale. Centro di ridistribuzione del reddito e delle rendite”.

Concludo questa presentazione sui contenuti con un testo che mi sembra riassuma perfettamente quanto ci apprestiamo a studiare, tratto dal “Compendio della Dottrina Sociale della Chiesa”:

“Famiglia e lavoro, così strettamente interdipendenti nell'esperienza della grande maggioranza delle persone, meritano finalmente una considerazione più adeguata alla realtà, un'attenzione che li comprenda insieme, senza i limiti di una concezione privatistica della famiglia ed economicistica del lavoro.
A questo riguardo, è necessario che le imprese, le organizzazioni professionali, i sindacati e lo Stato si rendano promotori di politiche del lavoro che non penalizzino, ma favoriscano il nucleo familiare dal punto di vista occupazionale.
La vita di famiglia e il lavoro, infatti, si condizionano reciprocamente in vario modo. Il pendolarismo, il doppio lavoro e la fatica fisica e psicologica riducono il tempo dedicato alla vita familiare; le situazioni di disoccupazione hanno ripercussioni materiali e spirituali sulle famiglie, così come le tensioni e le crisi familiari influiscono negativamente sugli atteggiamenti e sul rendimento in campo lavorativo”. Compendio DCS (n° 294)

Spero, confido che da questi incontri che stiamo iniziando senza chiasso, dopo averne parlato singolarmente con ciascuno di voi, si possa passare dalla frase “ma quanto ci costa (la C L/F)?”, a “quanto ci si guadagna?” : potrebbe essere questo il nostro slogan ?
Non si tratta tuttavia solo di problema di economia aziendale (so molto bene - avendo insegnato anni fa alla Sapienza, Economia Aziendale con il Prof. Pietro Onida - che il fine dell’azienda è produrre reddito, e quanto siano importanti i concetti di redditività, produttività, economicità, ...), ma è anche un problema di umanità. Per azienda non si intende solo impresa, ma anche altre organizzazioni pubbliche, non profit...

Siamo anche molto contenti di poter usufruire degli studi condotti da molti anni sull’argomento dallo IESE di Barcellona (3° business school del mondo secondo il Financial Times), e di collaborare con loro lungo tutto il nostro percorso.

Esprimo il vivo desiderio che tutte le aziende presenti inizieranno a sperimentare assieme, con molto spirito di iniziativa, i diversi modi di conciliazione , dimostrando con i fatti il nostro slogan.
Che vengano seguite a ruota da tutte le altre aziende del CONSEL, per poter poi essere di esempio a tutto l’ambiente aziendale italiano - grandi, medie e piccole imprese/organizzazioni - nel dimostrare che con studio, professionalità e buona volontà si riesce a conciliare L/F e perciò a lavorare meglio tutti.

Questo è il mio sogno, spero che sia quello di tutti noi, e di tutte le famiglie che lavorano nelle vostre aziende, cominciando dalle vostre.

Bruno Picker
(Vice Presidente Consorzio ELIS)

Non solo asili nido: tutto quello che le mamme chiedono per i loro figli

2009-06-02T00:14:00.000+02:00

(di Paola Liberace dal sito http://www.ilsussidiario.net/)
mercoledì 27 maggio 2009

Eppure si muove. Da qualche tempo a questa parte, nel nostro paese, l’equazione tra madri lavoratrici e asili nido non regge più. Dopo anni nei quali la conciliazione tra famiglia e lavoro è stata identificata pressoché in toto con la moltiplicazione delle strutture di assistenza alla prima infanzia, preferibilmente pubbliche, oggi una serie di segnali indicano la presa di coscienza da parte delle donne che le ricette per risolvere il problema sono molteplici, e non passano necessariamente per la delega dell’allevamento dei figli.
Le madri che vogliono poter occuparsi personalmente dei loro bimbi, almeno nei primi anni di vita, sono sempre di più: la parola chiave per esaudire il loro desiderio è “flessibilità”. Vanno letti in questo senso dati come quelli emersi dall’indagine ISFOL, pubblicata in coincidenza con la scorsa festa della mamma e dedicata alle donne tra i 25 e i 49 anni “inattive” (che non sono occupate né alla ricerca di un’occupazione). Secondo la ricerca, le neomamme escono dal mercato del lavoro, in molti casi per non farvi più ritorno: il loro tasso di occupazione passa dal 57,2 al 48,4%; aumenta di poco, fino ai 15 anni del figlio, passando al 56,2%, ma resta poi ancorato al 56%, segno – dicono i ricercatori – che dalla maternità in poi queste donne non hanno più lavorato. Ma a parte le evidenze già tristemente note, il dato più interessante della ricerca è quello relativo alle richieste delle donne per agevolare la conciliazione: le intervistate chiedono in maggioranza tempi di lavoro più flessibili (35,8%), maggiore condivisione nel lavoro familiare (25,9%), e solo in via secondaria l’aumento dei servizi per l’infanzia (18,1%).
La flessibilità è in cima ai desideri anche per quanto riguarda il selezionato gruppo delle madri più “tecnologicamente avanzate”. Le centinaia di mamme-blogger che sabato 23 maggio hanno dato vita all’iniziativa “MaM 2009”, promossa dal Sole24Ore e da FattoreMamma, hanno formulato alla Consigliera Nazionale per le Pari Opportunità, Alessandra Servidori, dieci richieste: la prima delle quali è il sostegno a forme di flessibilità organizzativa che non penalizzino la qualità del lavoro delle madri lavoratrici. Si tratta di interventi per promuovere forme come il part-time (che in Italia, secondo i citati dati ISFOL, è fermo al 27,9%, a fronte del 29,4% francese, del 45,4% tedesco e del 73% olandese), il telelavoro, il job sharing, gli orari flessibili e i congedi parentali. Provvedimenti che precedono nell’elenco dei desiderata le altre misure: sgravi fiscali per le aziende e per le famiglie, campagne di informazione contro il mobbing post-gravidanza, fondi per la creazione di asili nido, prestiti d’onore per le imprenditrici, nidi di condominio, agevolazioni per l’assistenza a anziani e disabili, incentivi ai congedi di paternità e promozione del web a banda larga come leva imprenditoriale per le madri e come strumento di networking.
Ma dietro la domanda delle donne di avere più tempo, e di poterlo gestire meglio, non c’è solo l’esigenza di continuare a lavorare come prima della maternità, o di curare di più se stesse, come sembrerebbe trasparire dai numeri (il 28,3% delle intervistate dall’ISFOL ha dichiarato di trascurare se stesse per dedicarsi ai figli). C’è quello che i numeri non dicono, e che si può ancora soltanto intuire: il desiderio delle madri di restare il più possibile vicine ai loro figli nella prima infanzia.
Gli incentivi e le agevolazioni alla flessibilità riescono dove asili nido e babysitter falliscono: nel permettere alle donne di non sacrificare la famiglia al lavoro, di non abbandonare i figli in nome della carriera, di non rinunciare alla maternità per la produttività.
Perché la conciliazione non è soltanto un problema di welfare, di pari opportunità, di emancipazione, ma è anche, forse soprattutto, un problema di educazione, di infanzia, di civiltà.

Worhshop per aziende ed esperti - Consorzio ELIS - 19 maggio 2009

2009-05-31T18:02:00.000+02:00

Il 19 maggio si è tenuto un workshop per alcuni grandi aziende del Consorzio ELIS sul tema conciliazione lavoro e famiglia. A seguire l'agenda

Workshop 19 maggio - Buone pratiche di responsabilità sociale

2009-05-28T13:48:00.000+02:00

RESPONSABILITA’ SOCIALE

Episodio del terremoto dell’Aquila: l’azienda è intervenuta per i propri dipendenti colpiti dal sisma ripristinando il loro posto lavorativo e creando punti di ascolto in loco (POSTE ITALIANE L. Mazzotta)
I dipendenti possono cedere 1 ora di lavoro (ora etica) per finanziare le 9 onlus (POSTE ITALIANE L. Mazzotta)
ASSISTENZA SANITARIA E PREVENZIONE TUMORI (ENI C. Paoletti)

VOLONTARIATO

Sulla base delle ore certificate dedicate al volontariato, viene restituita la somma in compenso (IBM G. Nicoletti)
FORMARE POPOLAZIONI DISAGIATE - incentivi per 1-2 anni di lavoro all’estero (IBM G. Nicoletti)
Social Day: settimana di beneficienza in cui sono i colleghi a proporre associazioni di volontariato (TELECOM F. Galluccio)
Accordi con associazioni affichè i cibi della mansa che avanzano non vadano persi ma siano donati alla Caritas (TELECOM F. Galluccio)

SOSTENIBILITA’

Mobilità Sostenibile: Accordo con aziende di trasporto per retribuire il 10% dell’abbonamento annuale (ENEL L. Totaro)
8 centri benessere nelle sedi di Padova, Milano, Torino e Palermo (TELECOM F. Galluccio)
Community di fotografia, libri, cinema per incentivare creatività e innovazione (TELECOM F. Galluccio)
Riuso di pc usati donati ai figli dei dipendenti (ENEL L. Totaro)
Ristoranti aziendali che permettono anche il take away. Il costo del pasto per il dipendente è di circa 1 euro (ENI C. Paoletti)

Workshop 19 maggio - Buone pratiche sulla conciliazione lavoro-famiglia

2009-05-28T13:32:00.000+02:00

ASILO NIDO AZIENDALE

Allattamento sereno anche durante la ripresa del lavoro (HP e EDS E. Martines)
Asilo aziendale nella sede principale di Roma (ALMAVIVA M. Irace)
Asili nido molto apprezzati dalle dipendenti mamme nella sede di Roma e Ludoteca pomeridiana nella sede di Torino (INAIL G. Mazzetti)
Asilo aziendale nella sede di Roma per bimbi fino a 36 mesi con un’utenza annuale di 52 iscritti. Un asilo in costruzione per la sede di Bologna (POSTE ITALIANE L. Mazzotta)
9 asili nidi aziendali con sistemi misti (privato-pubblico/convenzionato)( TELECOM F. Galluccio)
Asilo aziendale nella sede principale di Torino (ENI C. Paoletti)

CENTRI ESTIVI

Soggiorni tematici estivi per bambini e centri estivi in città (ENI C. Paoletti)

TELELAVORO

Accordo comune tra le parti sociali e la parte aziendale. Telelavoro per mamme che rientrano dalla maternità o situazioni familiari particolari. Attualmente non ci sono numeri macroscopici di dipendenti che fruiscono di quest’opportunità lavorativa (HP e EDS E. Martines)
Telelavoro mobile o domiciliare, lanciato nel 1985. Attualmente 3500 dipendenti ne fruiscono (IBM G. Nicoletti)
INAIL quale unica pubblica amministrazione che ha introdotto questa istituzione, 700 dipendenti ne fruiscono per max 6 mesi per esigenze di cura o vita familiare (G. Mazzetti)
Per dipendenti del call center. Al momento ci sono solo 20 dipendenti ma dovrebbe raggiungere maggiori livelli di adesione e alti indici di produttività (POSTE ITALIANE L. Mazzotta)

LAVORO DA CASA ((HP e EDS E. Martines)

Propensione a rientrare prima a casa e continuare a lavorare attraverso le strumentazioni che il singolo lavoratore già dispone (70 dipendenti su 30 tornano a casa)
Open space - quite room: tutti i dipendenti, inclusi dirigenti lavorano nello stesso ambiente

RIUNIONI NON PRIMA DELLE 8.00 E NON DOPO LE 17.00 (IBM G. Nicoletti)

ORARIO FLESSIBILE (IBM G. Nicoletti - ALMAVIVA M. Irace - ENEL L. Totaro)

PART TIME

Part time incentivato - anche reversibile: Il contratto a tempo indeterminato viene rinnovato annualmente. Si incentiva il part time di 4 ore lavorative retribuendone 6 (IBM G. Nicoletti)
Part time (INAIL G. Mazzetti)
Part time TEMPORANEO - Verticale, orizzontale, misto. Inoltre il part time Prevede per le mamme l’astensione di lavoro nei mesi estivi –luglio e agosto (ALMAVIVA M. Irace)
Non molto incentivato e remunerativo in quanto solo il 15% dei dipendenti sono donne (ENEL L. Totaro)
Part time reversibili (AMA L. Cedrone)

PERCORSI FORMATIVI SULLE PARI OPPORTUNITA’ (53/2000)

“Pari sarà lei”, percorso FORMATIVO per aiutare le donne-mamme nel reinserimento lavorativo (INAIL G. Mazzetti)
Per il rientro lavorativo delle risorse in aspettativa è previsto un percorso di formazione e affiancamento (POSTE ITALIANE L. Mazzotta)
Supporto alla formazione della donna mamma al rientro dalla maternità (ENI C. Paoletti)
Comitato pari opportunità (AMA L. Cedrone)

22 MAGGIO FETSTA DELLA MAMMA CHE LAVORARecente iniziativa introdotta dalle Pari Opportunità

La sede aziendale è aperta a tutti i bambini, figli dei dipendenti con la proiezione di un cartoon sulla prevenzione (INAIL G. Mazzetti)
Porte Aperte il 22 maggio (TELECOM F. Galluccio)

ANTICIPO NOTEVOLE DELL’ETA’ PENSIONABILE (ALMAVIVA M. Irace)

ASSISTENZA ALLA GENITORIALITA’

KIT new parent, pubblicazione di manualetti per la mamma (diritti e doveri dei genitori) (ENI C. Paoletti)

CONGEDI APRENTALI

FACOLTATIVA PER PATERNITA’ - Prevede nell’ambito CRM, l’inserimento per turni di lavoro compatibili con le esigenze familiari (ALMAVIVA M. Irace)
Retribuzione del 100% (e non 80% come da Legge) per congedi parentali e maternità. Si inizia ad incentivare il congedo per i padri di famiglia (ENEL L. Totaro)
100% retribuzione maternità (ENI C. Paoletti)

COUNSELLING

Rete sul territorio nazionale di Consiglieri di fiducia e medici in collaborazione con le ASL per screening sanitari, i quali segnalano le istanze del lavoratore (INAIL G. Mazzetti)

PROGRAMMA INTEGRATO DI CONCILIAZIONE

Iniziativa su tre fronti : Informativo (mini sito sul Welfare), Supporto attraveso servizi materiali, Supporto alla persona con il counselling (ENI C. Paoletti)

(1) Conciliare il lavoro con la famiglia, un costo o un guadagno per la singola persona?

2009-05-16T22:52:00.000+02:00

Provo a riformulare scomponendo la riflessione su tre livelli (individuale, organizzativo, di sistema Paese).

Ecco il primo livello ovvero quello individuale
Secondo molti il lavoro deve mantenere la sua autonomia dalla sfera familiare affinchè sia possibile cogliere appieno le opportunità che presenta (basti pensare al trasferimento in un'altra città per avere una posizione di maggior prestigio o semplicemente la partecipazione a progetti sfidanti, che comportano un maggiore impegno di energie e di tempo, in vista di una valutazione per l'avanzamento di carriera). E' inevitabile, però, che le scelte professionali abbiano ripercussioni in ambito familiare/personale. Allo stesso modo la necessità/possibilità di dedicarsi all'educazione dei figli o di assistere il coniuge in un momento delicato, dovrebbe avere stessa dignità di valutazione e certamente non manca di ripercussioni in ambito professionale.

Il vedere le due sfere in modo separato contrasta con l'unità della persona e prima o poi la necessità di conciliazione riemerge. Gli eventuali squilibri verso l'uno o l'altro fronte comportano spesso situazioni stressanti (a volte al limite della sopportazione psicologica), e, in alcuni casi, sfociano in inclinazioni negative della personalità (atteggiamenti maggiormente aggressivi o al contrario passività di fronte a situazioni che richiedono intervento) se non, addirittura, in patologie vere e proprie. Certamente non è sempre così, ma mettere in pericolo l'equilibrio psico-fisico della persona, con potenziali ripercussioni nelle relazioni interpersonali, al lavoro e in famiglia, è qualcosa da tenere in seria considerazione....

Quali strumenti per conciliare a livello individuale lavoro e famiglia? Si perdono opportunità? Ci sono diversi benefici oltre a quelli della stabilità emotiva?

Conciliare il lavoro con la famiglia, un costo o un guadagno?

2009-05-15T15:16:00.000+02:00

Lavoro e famiglia sono due elementi centrali nella vita di ogni individuo, che condizionano sensibilmente i diversi ambiti personali e sociali in cui esso opera. Allo stesso tempo, le organizzazioni sono divenute la risultante dei contributi individuali e spesso si interrogano su come valorizzare al meglio i singoli apporti per vincere la sfida della competitività. Tutto ciò influenza complessivamente lo sviluppo della società dove i singoli e le organizzazioni operano. Basti pensare che le Nazioni Unite hanno proposto un nuovo indice di sviluppo per gli Stati: Human Development Index (HDI- http://www.undp.org/) che tiene conto oltre, che del PIL, anche dell'indice di natalità, dell'aspettativa di vita e della ricchezza educativa e culturale degli abitanti di quel Paese.

Pensando ai visitatori di questo blog e sulla base delle considerazioni appena fatte, ci siamo chiesti se è possibile passare dal paradigma del “quanto ci costa la conciliazione tra lavoro e famiglia?” a quello del “quanto e cosa ci si guadagna?”

Voi cosa ne pensate?